打造目标同向价值网
深冬时节,寒风凌厉。双电源供电,让地处滩海地区附近的埕东油田,在面对极端天气有了更足的“底气”……
2020年5月份,河口采油厂与渤埕供电管理区积极协作,组织多部门进行多次勘察反复研究,高效推进新呈线投产运行。线路投运后,埕东油田变单电源供电为双电源供电,有效缓解了区域供电压力。
然而,高效的油电一体化运行方式,在年初也有思想“摩擦”。
“吃进去的是电,挤出来的是油。”这或许是对油气生产再形象不过的比喻。在供电管理区眼里,线路故障率是评价工作成效的不二指标。而追求原油产量的河口厂则认为:“每条线路影响的产量不同,故障率高低无法体现效益好坏。”
价值标准不统一,直接导致河口厂因区域电网故障,产量欠收。甲方没了效益,乙方自然少了收益。
2020年初,效益荒把双方重新拉到了一起。经过反复磋商,双方决定以合作促双赢,联手开展电网治理,打通效益梗阻。
“以近三年平均电力故障影响产量作为年度考核基准,全年电力故障影响产量每下降1%支付浮动劳务费用3.3万元。”双方将产量与服务费用挂钩,推行负面价值管理。
目标一致、同向发力,行动实现了同频共振。河口厂与供电管理区建立油电一体化运行机制,实施“日运行、周对接、月分析、季小结、年总结”的运行模式。同时,他们围绕电网升级改造、隐患排查治理、故障应急处置等方面,共享数据、共享信息、共享资金。
瞄准效益提升、价值升级,一项项实打实的举措,如同生机勃勃的蔷薇,正悄然在河口油网电网之间,开满产量与市场双赢的“春色”。
打造精益求精高效网
全力打造油电一体化示范区,是双方合作之初定下的共同目标。在油电一体化机制指导下,双方明确各自分工责任,通过精细管理、技术升级,高标准、严要求推动安全经济智能电网建设。
围绕线损治理,河口厂制定了井场侵占及私接乱挂考核办法,对单井实施“四级联动、分类治理、承包到井、考核到人”的用电管理机制。同时,积极开展治理盗电、违规用电等工作,每日分析线损合格率,精准定位异常高损点,并与供电管理区联动施策,精准施策降损。在“线损治理达标攻坚月”活动中,河口厂整改四化计量仪表192井次,每天减少电量流失3万千瓦时。
作为甲方,河口厂在抓实自身工作的同时,也没有当“甩手掌柜”。“帮助专业化单位实现提质增效,是河口厂建设一流油公司的客观要求。”段伟刚认为,专业化单位早一天实现高质量运行,采油厂就能早一天实现效益提升。
在价值目标引领下,双方共同出资安装调试配网自动化终端110台次,安装智能电力设备在线检测系统66套,电网智能化水平进一步提升。同时,双方共同制定了电力联合巡检、应急处置、运行质量提升等机制,在线路巡视消缺、电网改造工作、节能降耗等方面,开展全方位合作,致力打造稳定、可靠、优质供电的电网。
得益于双方共同努力,河口厂全年线路故障条次同比下降了12%,月综合线损率由年初的14.05%降至年底的5.35%,成为油田第一家综合线损率达标并将全部油网整体移交的单位,线损控制水平名列油田前茅。
打造互利共赢效益网
从被动应战到主动合作,从“风险共担”的质量考核到“利益共享”的融合发展,油电一体化创造的是实实在在的效益。
数据显示,2020年,河口厂受电网故障影响产量同比下降52%,线损治理降低用电成本5300多万元。两家供电管理区不仅赢得了超额奖励,还实现了自身价值的升级。合作之初,渤埕供电管理区经理牛玉朕感到了压力,更看到了机遇。在河口供电管理区经理李立江看来:“电因油而生,因油而兴,只有油气主业发展好了,电力人的根本利益才能有根本保障。”
2020年,渤埕供电管理区对所有变电站加装北斗对时系统、故障录波系统,所辖9座变电站全部实现无人值守集控管理；河口供电管理区则在配网自动化、电力设备在线监测系统上加大投入,年度新投各类自动化设备70余套。得益于一系列改造升级,在河口厂大北油区去年发生的3次接地和跳闸故障中,故障位置判断准确率达到100%,故障处置速度提高了50%,最大程度地降低了河口厂原油产量损失。
合作的双手越握越紧,效益的盆钵越装越满。经过近一年的合作,双方观念和方式都发生了明显转变,不仅在线损管理和负面价值管理方面实现了互利双赢,还在电力维修、老井恢复上电、钻井网电施工等方面提高了市场占有率,实现了效益、市场双丰收。
段伟刚认为,2020年,河口厂通过构建油电一体化运行机制,实现了以市场化带动专业化服务升级、以电网提质推动油网提效,全力打造价值引领、合作双赢的示范标杆。下一步,河口厂将与电力分公司深化合作,坚持管理创效与科技创效并重,经营好电力资源,全力在高质量发展征程中走在前作表率。
