压实政治责任，紧盯政治责任落实，推动国网公司研究制定《贯彻落实中央解决形式主义突出问题为基层减负措施方案》，对国网公司系统落实党中央要求，减轻基层负担作出顶层设计和统筹部署，建立问题清单和整治台账，将防止和克服形式主义官僚主义融入巡视巡察、督查督办、干部考察、民主生活会、年度述职等制度，推动治理工作常态化长效化。督促推动深化“放管服”改革。公司总部充分向基层授权赋能，大力压减审批事项，分三批印发“放管服”事项共计252项，大力实施负面清单管理，向基层单位和市场前端释放更多资源配置、业务运作、市场响应的自主权。
持续改进文风会风和考核评价体系。坚守精文减会硬杠杆，以总部、省、市、县四级视频会议形式召开会议，优化确定发文层级和范围，避免层层开会、多头发文。在近年连续压减会议、文件的基础上，2020年总部会议数量同比减少40%，视频会议占比同比提高22%；发文数量同比减少16.1%，其中发至县级公司文件同比减少29.6%。督促提高考核评价实效。进一步修订完善企业负责人业绩考核管理办法和党建工作绩效考核评价办法，优化考核指标，强化考评统筹安排和信息化手段应用，减少重复性工作，切实减轻基层负担。
紧盯困扰企业基层一线的形式主义问题和群众反映强烈的热点难点问题，驻国家电网纪检监察组主要负责人与国网公司党组主要负责同志及班子分管同志多次沟通交流，与国网相关业务部门负责人专题约谈，督促抓实抓细为基层减负主体责任。针对基层反映较多的数据重复录入、一人多终端等问题，驻组通过调研检查、约谈问效、下发建议书等方式，督促推动国网互联网部、科技部等相关职能部门推进制度修订、流程优化、信息化系统调整等工作，统筹合并报表723张，清理“僵尸”系统443套，整合移动终端6.8万台，切实提高工作效率为基层减负。
针对随意向下派任务、要材料要报表和扎堆调研检查等问题。驻组专门下发通知提出要求，广泛收集27家省级电力公司和40家直属单位群众反映的相关问题，对搞形式主义、擅自增加表册填报、档案痕迹、检查考评、会议文件的立即纠正，限期整改。驻组针对在企业易发的形式主义、官僚主义问题，组织编制《形式主义、官僚主义表现形式和定性量纪参考指引》，进一步指导和推动各单位聚焦关键和突出问题，严肃整治困扰基层的形式主义问题，同时对相关责任人员严肃精准执纪问责。截至目前，国网公司系统共查处形式主义、官僚主义问题658件，处理处分107人。
通过持续为基层减负放权，充分调动了广大干部员工工作积极性、主动性、创造性。探索运用大数据、云计算等手段开展智慧监督，推动规划、生产、营销、基建等部门建立数据共享、信息互动平台，着力破除业务壁垒，精简融通业务链条，让基层干部心无旁骛的投入到疫情防控、脱贫攻坚和服务经济社会发展等工作中。比如，大力优化营商环境，简化涉电审批程序、压缩审批时限，平均办电时间由34天压减至15天以内；推广在线服务，实现交费、办电、能源服务等业务“一网通办”，客户诉求处理及时率达99.99%，满意率达98.79%以上；决战脱贫攻坚，“十三五”期间投资7769亿元完成“三区三州”电网建设等工程，推动帮扶的2029个扶贫点全部出列，39万贫困群众脱贫。
