“1”即建立一个平台，建立华中电网保大电网安全保电力供应工作领导小组，强化工作领导和组织协调；“5”即设立五个专业工作组，强化电网规划、设备运维、运行控制、供电保障、应急管理等专业工作协同；“2”即健全两项机制，健全安全管理机制、双重管控机制，强化大电网安全风险有效防范管控。建立“152”工作机制，有利于发挥大电网优势，强化工作协同，夯实保安全保供电基础。
推动电网科学发展。建立“152”工作机制，既是有效应对华中电网今冬明春保安全保供电复杂严峻形势的现实需要，又是着眼长远，紧扣助力“双碳”目标、构建新型电力系统、服务“一体四翼”战略布局，推动华中电网科学发展的务实之策。特别是华中正处在“十四五”特高压环网建设的攻坚期、过渡期，建立有效的大电网安全风险防控机制，尤显必要、尤显紧迫。
发挥“两个作用”。促进发挥电网枢纽作用，针对华中主网电气联系更趋紧密、“强直弱交”结构性矛盾突出、电力供需由省内平衡向区域和跨区平衡快速转变的新形势，通过全网重大事项共同研究、各专业紧密协同、重点任务有效落地，推动大电网安全与电力保障“一盘棋”运作，发挥华中电网的枢纽作用。促进发挥分部平台作用，紧抓保安全保供电这个核心，强化规划、运行、调度、交易、党建等纽带，服务四省公司、服务产业链、服务党委政府、服务经济社会。通过以点强联、以点带面，推动更为紧密的团结治网，推动能源生态圈建设，调动各方齐抓共管，实现安全共保资源互济。
强化风险管控。围绕“保障华中电网安全稳定运行和电力可靠供应、避免发生电网系统性风险”工作目标，强化工作组织，领导小组组长由分部主要负责同志担任，副组长由四省公司主要负责同志担任，成员由分部、四省公司分管规划、安全生产、调度负责同志组成。各专业工作组，由分部、四省公司分管相关专业的负责同志和专业人员组成。强化机制建设，在安全管理上更加突出协调统筹和各专业间的协同，推动安全管控资源无缝衔接与优势互补，建立健全多维一体的大电网安全风险管控机制。强化重点管控，重点建设大电网安全风险分级管控、隐患排查治理管控的“双重管控机制”，有效治理在网架、设备、技术、管理上的风险、短板与问题，突出重点、融入日常、严于经常，嵌入到电网的各环节工作当中。
