根据IRENA，使用寿命约为20年的陆上风电项目，运营与维护成本占其平准化电力成本（LCOE）比重大约为15%-25%，海上风电可占比20%-30%。
传统运维模式多以计划性、定时检修为主，导致维护成本较高，占比陆上风电运维成本的60%以上，而维修故障中57%为非计划性的零部件损失，增加了冗余的运维成本，使度电成本有所提升。
而基于大数据分析、边缘计算的智能化运维体系可优化备件，维修，维护的资源配置，大幅减少风电设备全生命周期的运维成本。
陆上风电运维成本占比：
资料来源：CCERE，华西证券
风电场运维服务构成
风电场运维服务主要包括风电场运行、日常保养维护、定期维护、故障维修等方面。
广义的风电场运维服务所包含范围更大，从风电设备出厂后，设备运输、安装、调试、试运行、质保期、运行、维护、修理、技改、拆除的风电场全生命周期过程中，围绕设备从出厂到拆除所有环节所需要的各种服务全部包含在内。
具体包括大部件故障及维修、油品及备件检测与更换、叶片定期维护、运营期保险、人员培训与提升、机组技术改造与升级、延寿评估与拆除、生态恢复等。
风电运维市场容量构成（亿元）：
资料来源：中国农业机械工业协会，申港证券
风电运维市场参与方
风电场后期运维业务服务需要服务供应商对风机和风场管理有丰富的经验。
风电运维市场的参与方主要包括有风电场开发商、风电机组整机制造商、第三方运维公司、大部件制造企业、各类专业服务公司（金融、保险、检测、培训、认证），目前市场占有量最大的两种运维主体是风电场开发商和风电机组整机制造商。
风电业主自有运维团队主要负责定检定修和远程监控环节，第三方运维商主要负责定检定修和故障检修环节，整机商运维团队主要覆盖技术支持，备品备件，大部件检修和升级改造等环节。
开发商运维
开发商是风电项目业主，运维工作的主导者，质保期内的自主运维积累技术和经验，掌握核心技术和运维管理方法。同时，运维团队、人员编制缺乏灵活性，技术改造依赖设备企业，缺乏对核心技术的掌握。国内主要开发商运维包括国电龙源、大唐新能源、中核集团、中广核风电、华电福能新能源、国华能源等企业。
整机设备商运维
具备技术实力，对自有品牌机组设备的熟悉程度高，对技术升级路径有更敏感的把握，掌握技术改造的核心竞争力，且经验丰富，维护措施更加精准，有效提高运维效率。
整机企业之间存在竞争关系，对其他厂商的机组了解甚少，难以做到跨厂家服务，市场空间受到现有装机容量的限制。
整机商运维企业主要包括：北京金风慧能、华锐风电锐源风能、上海电气风电工程服务、明阳风电润阳能源、 国电思达等。
第三方运维
第三方服务机构机制灵活，不会受机型约束，可迅速跟踪最新技术改进成果，在市场反应速度方面具有优势。但规模相对较小，通常具有某一部件或某单项问题的处置优势，缺乏整体的系统解决方案。第三方运维企业主要包括北京岳能等企业。
特殊部件制造企业
由于叶片、齿轮箱和发电机等大型部件的技术生产壁垒高，核心技术集中在部件供应商手中，在运维市场的设备供应环节占据重要地位。同时由于专业供应商的技术相对独立，具有可提供的产品服务单一的劣势。
