国网综能：发挥储能调节优势 提升电网对可再生能源接纳能力

 

集团各部门、各单位迅速掀起学习贯彻热潮，全力冲刺四季度，确保高质量完成全年目标任务，推动集团转型发展各项工作再上新台阶。

 

 

华北事业部认真贯彻会议精神，四季度将全力完成事业部全年经营发展目标。一是聚焦重点领域，加快推动重点项目。尽快推动淄博爱特云翔数据中心、龙凤山用户站综合能源等项目落地，加快推动中荷产业园供冷供热等项目的前期工作。二是狠抓安全，为集团目标落地夯实安全基础。持续做好河北龙凤山综合能源项目空分工程等在运项目安全管理工作，加强项目现场精细化管理，强化应急反应，确保在运项目平稳运行。编制完善项目运营管理手册、运营管理流程等文件，进一步提升项目运营管理规范化和标准化水平。三是认真总结全年工作，超前谋划好明年工作。结合自身区域业务特点和今年工作完成情况，精心筹划明年各项工作，重点拓展效益型、典型示范型等项目，助力集团综合能源服务业务高质量发展。

 

 

华东事业部全面贯彻落实集团2021年四季度各项工作要求，重点做好四个方面工作。一是加快推进经济性好、示范性强的项目落地，依托资源禀赋和技术优势，积极拓展华东区域综合能源服务项目。二是认真贯彻集团重点任务，细化工作措施，不断扩大节能降耗、清洁能源和新兴用能等业务布局，全力支撑国家电网公司今冬明春电力供应保障目标任务。三是强化与华东区域各省市综合能源公司协同配合，持续优化协同高效的运作机制，提升精准赋能能力，发挥属地协同优势，助力省综合能源公司完成全年营收、利润指标。四是加强事业部自身能力建设，以党建引领促业务发展，提高工作标准、职业素养，提升工作效率、效能，加强员工工作能力和工作作风建设。

 

 

华中事业部及时传达学习会议精神，坚持以“团结干事、快速成事”为主线，切实发挥好与华中四省省级综合能源公司协同作用、区域赋能前台作用，着力提升区域业务核心竞争力，全力推动属地综合能源服务业务高质量发展。一是坚持党建引领，切实提高政治站位。以党史学习教育为抓手，持续从党的历史斗争经验和精神内涵中汲取智慧，提高自身综合素养。坚持系统思维，从能源安全、经济发展、社会稳定的高度思考问题、增强觉悟，把学习成果转化为解决问题、促进发展的实际举措。二是冲刺攻坚项目落地，赋能区域业务高质量发展。华中事业部将持续围绕年度重点工作指标，积极发挥与区域省综合能源公司两级协同作用，总结典型项目经验，又好又快推进项目落地，持续在园区、高校、公共机构等场景领域塑造业务亮点品牌，积极服务属地县域新型电力系统建设，切实发挥好综合能源服务对电力保供的支撑，全力服务重点业务发展。三是坚持补弱强基，持续抓好内部管理。常态化抓好疫情防控，坚持安全管理工作常抓不懈；增强本领恐慌意识，开展“传帮带”青蓝活动，培养“青出于蓝而胜于蓝”的学习型、复合型人才队伍；召开部门工作座谈会，总结反思、碰撞思想、凝聚共识，进一步强作风、提能力、促发展。

 

 

东北事业部贯彻落实国家电网公司今冬明春电力供应保障工作会议精神及集团四季度工作部署，聚焦重点业务，加快推进项目建设。一是切实发挥综合能源服务对电力保供的支撑，加快综合能源服务市场拓展，以分布式清洁能源开发为重点，抢抓机遇，积极推进示范项目落地。二是全面提升经营管理精益化水平，强化项目执行进度管控，持续提升风险防控能力。三是充分认识需求侧管理对保障大电网安全和民生用电的重要性，发挥好需求侧管理调节作用。四是持续强化安全生产管理，严格落实“四个管住”，切实转变观念，从工作思路、管理方式、技术方案等方面做好安全生产。五是积极倡导节约用电提升能效，牢固树立节电意识，争当节约用电的示范者和推动者。

 

 

西北事业部全面贯彻落实集团2021年四季度各项工作要求，重点做好四个方面工作。一是全力做好已落实新能源指标的各项前期工作，制定建设工期倒排时间计划，配合集团有关部门开展相关工作。二是继续紧盯各省下一步新能源指标分配情况，进一步推动新能源指标获取工作。三是打造行业示范工程。紧密结合国家及省内政策，不断探索西北特色新兴业务与综合能源服务业务融合发展创新模式，打造行业示范标杆。四是持续加强党建和团队建设。时刻加强党建引领作用，在项目开发推进过程中，发挥党员带头作用，推进项目落地。

 

 

储能事业部聚焦重点，狠抓落实，充分发挥储能灵活调节优势，提升电网对可再生能源的接纳能力。一是牢固树立市场意识，加强政企合作，多元化布局发展方向，提升系统集成能力，奋勇开拓市场，推动项目开发进度。二是严格执行里程碑计划，做好在建项目安全质量管理工作，同时推进项目并网前系列手续办理，确保调试送电、涉网试验顺利进行。三是紧守安全红线，开展在运项目安全管控，以安全第一、预防为主、精细化管理的工作思路，完善各项规章制度，保障在运项目的安全可靠运行。四是扎实推进党史学习教育，紧扣“融合”主线，抓实抓细常规化工作，做新做优提升性工作，聚力党建业务双发展。

 

 

国泰绿能将坚决落实集团党委部署，抢抓当前外部发展机遇及内部经营管理的关键期，充分利用第四季度时间，开展“会战八十天 实现新跨越”活动，确保圆满完成全年各项生产经营任务，实现国泰绿能发展新跨越。一是开展项目谋划攻坚，把握重大发展机遇，加快推进各储备项目进程，为推动国泰绿能高质量发展提供有力支撑。二是强化管理要求，四季度持续推进察北风电工程施工，在严格监管吊装队伍手续、资质、施工方案的基础上，灵活安排现场人员施工，在保障安全质量的前提下，加快工程建设进度。三是强化风机吊装作业管控，保障风电工程基建安全，组织运维单位编制风电运行、检修规程、场站管理制度和设备运维手册，为项目由基建转试运行、试生产打好安全基础。四是坚持“度电必争，颗粒归仓”理念不动摇，做好工程消缺及运维内部管理等工作，确保完成全年发电任务。五是做好稳定发展各项后勤保障工作，细化薪酬管理体系，完善考核制度，同时做好基层党建及各项重点工作宣传，树立国泰绿能品牌。

 

 

四季度，河北综合能源公司将重点围绕四方面工作，担当作为、争先奋进，确保年度各项目标任务高质量完成。一是全面做好会议精神的学习贯彻，切实提高政治站位，发挥综合能源服务对电力保供的支撑，以高度的责任感、使命感、紧迫感，全力服务构建新型电力系统。二是紧盯目标，确保完成年度指标任务。规模化推广学校、医院冷热供应项目，累计服务面积突破120万平米；试点推进“分布式光伏+储能”典型场景，服务新能源高比例接入和电网安全运行；达力普项目实现年内投运；推动智能运维服务各地市加盟合作全覆盖，持续优化服务体系，挖掘工业企业节能提效的关键点，促进能源梯级利用；配合政府出台公共机构合同能源管理指导意见，年底前签约楼宇用能优化项目60栋以上；深入挖掘需求侧资源潜力，储备可调节负荷不少于20万千瓦，提升电力需求响应效能；抢抓电力市场体制改革机遇，扩大市场化售电用户规模，提升市场交易代理能力，增强客户粘性。三是全力提升企业经营管理质效。制定针对性安全管控措施，与属地供电公司、支撑单位形成安全管理多方联动机制，确保项目安全可控在控；建立高效协同的管理架构和监督体系，加强用户筛选、风险评估，严格合同、招投标管控，强化建设管理、运营管理，进一步增强业务风险防控能力。四是超前谋划，认真思考明年重点工作。深入研判内外部环境和形势变化，把问题分析透、把思路理清晰、把措施考虑全，提前储备优质项目。

 

 

湖北综合能源公司一是坚决贯彻落实本次会议精神，充分认识做强做优做大综合能源服务产业是支撑新型电力系统构建、服务“双碳”目标实现的关键举措，高质量推进“双碳”十大示范工程、新兴产业发展十大重点工程等项目建设。二是积极奋战、争创一流，加强平台型企业建设。加快综合能源服务体制机制优化，督导分公司加快高位配置、专职人员配置等工作落实进度，为保障综合能源服务业务高质量发展打下坚实基础；尽快完成股东增资、电力承试四级升三级资质等程序办理，提升业务承载能力；尽快完成9个重点方向的典型技术、商务、运营方案的优化评审，加强业务沟通衔接指导，建立高效的沟通联络机制；优化湖北省综合能源服务业务发展规划，为全省综合能源服务业务发展指明方向、定准目标。三是主动作为、攻坚突破，切实完成全年目标任务。严格落实领导干部包保责任，确保13个新型电力系统重点项目按照时间节点推进实施；充分发挥地市分公司的属地优势，加强外部市场开拓，寻找新的收入增长点；加大应收账款催收力度，确保年底前颗粒归仓、应收尽收。

 

 

湖南综合能源公司深入实施“六大攻坚工程”，圆满完成年度目标任务。坚持“一个引领”，强化党建引领，深入推进党史学习教育，切实以党建引领专业、以专业丰富党建。聚焦“两个重点”、把握“三大契机”，积极服务电网、服务市场，服务“双碳”目标，聚焦效益效率、依法合规两个重点，确保高质量完成年度经营目标。持续滋养“五大生态”、突出“六大领域”、完善“八大板块”，深化平台与业务融合，打造三位一体集控中心、清洁低碳的能源服务体系，构建“平台+生态”综合能源服务生态圈。聚焦“风光储充”，优化需求侧管理，推动区域低碳建设。加快建运储能三期工程，做好储能产品研发升级，深化储能全产业建设，为迎峰度冬保供电提供支撑。坚守“安全第一”理念，进一步完善新兴产业、储能电站运维标准化、规范化管理，抓实抓细疫情防控，实现“十四五”开局之年圆满收官，为构建以新能源为主体的新型电力系统作出更大贡献。