保交付的背后，是项目团队和研发、采购、生产、质量等相关部门近1000名员工加班加点“连轴转”的身影：争分夺秒完成测试出厂，再马不停蹄运输到前线装机调试……
作战状态保发货
项目交付总负责人黄健回忆，从2022年6月开始，是项目团队进入“作战状态”的日子。项目中标后，留给项目建设的时间非常紧张，从中标到发货、设计、验证、PACK生产、组装、发货、初调，整个过程不到60天。
项目初期，团队就面临了供货范围广、设备交期短的问题。团队成员立刻进入特殊工作状态，所有关联部门一起开会，共同商讨和确定交付应对措施。
设计部员工加班研究技术方案，确保全系统设计的完整性和准确性；研发部不断优化改进280电芯模组结构设计，确保模组系统的结构安全；生产和质量部同事吃住一线，连续奋战，保障模组供应速度能满足现场需求；储运部派遣人员驻扎在物流公司，保障生产及物流的顺利；商务部、技术部与客户保持紧密沟通，为项目交付提供前端指引……
在“作战状态”下，项目所用的南都280Ah大容量锂电储能系统，从生产到出厂全过程仅用了2个月时间，确保了系统的按期发货。
团队协作闯难关
对南都储能项目交付团队来说，从2022年夏天到冬天的这半年时间是一场大考。进入交付阶段后，团队成员在设备发货后第一时间前往了新疆项目现场。
落地后不久，成员们就因种种突发情况，开始了在新疆地区长达120多天的封控。封控期间，他们面临着项目的内外协调和调配工作的巨大挑战。
项目分布在四个不同地区，地区之间距离超过1000公里，项目地离最近的城镇都有100多公里。
黄健回忆起这段经历，依然觉得当时的处境艰辛无比：“封控后，交付人员无法离开项目现场，电缆头、光纤跳线等施工材料无法买到，主电缆连接和通信调试都受到影响，而项目并网的时间越来越近。储能系统如果不能如期并网，将影响整个光伏场站的发电收益。”
为了系统如期并网，交付团队冒着感染新冠病毒的风险，从其他地区搭乘飞机托运物资赶去新疆支援。
为了将物资运往项目现场，黄健与同事们反复和属地政府沟通商讨、协调资源，通过层层疏通，最终将物资运到现场，保证了阿克陶、乌什、达坂城项目调试的顺利推进。
酷暑严寒负重前行
项目交付成员余方凯到了新疆，还没来得及欣赏奥依塔克冰川的美景，便驱车来到了茫茫戈壁。
与客户沟通后，余方凯得知距离项目现场最近的宾馆约有62公里，有2个小时车程。为了加快项目进度，减少每日在路上奔波的时间，他把吃住都安排在了现场的简易活动板房内。
“7月的新疆戈壁，简易板房里的温度高达38℃，没有空调，还时常漏雨。沙尘暴一过，房间里都是细沙。”余方凯说，“长时间在室外工作也很容易中暑、晒伤。我们团队就想办法买了防暑药品，调整了工作时间，施工效率一下子就上来了，人员中暑、晒伤等风险也降低了。”
受现场各种不确定因素影响，南都电源新疆华能新能源配套储能项目现场交付时间跨度非常大，进场的时候还是炎炎夏日，返回时却已经是白雪皑皑。
项目中期，新疆入冬。“新疆的冬天真的很冷，大部分南方的兄弟都是第一次经历。特别是晚上，温度低至-20℃至-30℃。现场住的板房里没有暖气和空调，特别冷的风雪天，房间里到处都是冰渣，现场人员只能裹着棉衣被褥，在房间里反复走动来暖和身子，根本不敢躺下。”黄健回忆起新疆的寒冬感慨地说。
在团队的坚守下，南都电源华能新疆125MWh新能源配储项目在2022年底前全部成功并网，为新疆地区迎峰度冬，增添了一份强有力的电力保障。项目团队顽强拼搏的奋斗精神，收获了客户一封封的表扬信。
“我们在2022年经历了一场惊心动魄的交付战役。南都电源涵盖研发、质量、生产、商务等的交付机制和流程，让我们面对困难能协同各个部门通力合作。”黄健说。
努力交付并做好每一个储能项目，为全球“双碳”目标助力，是黄健、余方凯等全体南都人持续奋战的不懈动力。
