“中国光伏产业在跌宕起伏中不断壮大。”隆基绿能创始人、总裁李振国回顾道，我国光伏产业从早期“两头在外”，历经欧美“双反”的洗礼和中国光伏补贴、装机规模不断扩大的刺激，步入快车道，发展规模持续领跑全球。
李振国多次表示，能源结构转型已经到来，人类在不久的未来能够实现100%清洁能源供能，在这一过程中，隆基将实现完全以清洁能源进行光伏产品制造，实现全产业链的零碳制造。
如今，隆基已开发农光、林光、牧光、渔光等光伏治理方案。“随着光伏成本的逐步下降，储能技术的日趋成熟，光伏将承担起修复地球的责任。”李振国曾表示，在隆基践行“用清洁能源制造清洁能源”的云南，光伏产业已成为全球清洁能源的“放大器”和“搬运工”。
新京报贝壳财经：近两年，在多国“碳中和”目标、清洁能源转型的推动下，光伏行业竞争日趋激烈。作为我国光伏主要海外市场的欧盟也极为重视新能源发展。有意见认为，未来我国光伏行业所面临的出口格局或也将发生变化。你对此有何意见？
李振国：在碳中和及能源转型的大背景下，可能出来三个赛道。第一个赛道是以光伏为主的一次清洁能源。四年前，我预测2030年全球每年光伏新增装机规模要达到1000GW，很多人觉得我太激进了，但站在碳中和角度倒推，这个规模还不够。我们认为，到那时每年需要新增光伏装机1500GW-2000GW，连续安装30年才能真正支撑能源转型的需要。第二个赛道是弥补可再生能源间歇性缺陷的能源，比如化学储能。第三个赛道则是绿氢的引入。
我国的光伏行业拥有全球最完整的产业供应链优势，不存在被国外技术卡脖子的问题，并且我国光伏产品的出口市场涵盖了全球众多的国家，并不局限于某个国家或地区。此外，每年新兴市场持续扩大，为中国光伏出海提供更广阔的市场空间。
新京报贝壳财经：我们关注到，光伏产业链的价格波动近期频频引起监管发声，作为主营组件的厂商，近期上游硅料价格上涨对隆基影响如何？你认为光伏产业链应如何协同发展？
李振国：市场空间突然打开，但产业链并没有做好准备。产业的不均衡是时常存在的，企业通过不断优化边际成本，减小对度电成本的影响，但供应链管理变得更重要。从单纯技术进步到综合供应链管理合并，需要重新定位和思考。我们对供应链管理下更大功夫，在经营管理过程中让不确定性变得确定性更高，这是我们要不断补强的能力。
从总体来看，供应链涨价符合市场规律，某些环节涨价必然也会吸引更多社会资本和力量进入，这也是正常的市场情况。光伏大发展预期下，这是短期的产能调整和产业链调整的行业自我优化。供应扩大了，价格自然到顶回落。市场经济是最有效的手，我们尊重市场。
新京报贝壳财经：我们关注到，隆基绿能不久前发布了1-9月主要经营数据。
李振国：受硅料供应影响，公司的产能利用率从二季度开始不断提升。隆基绿能此前披露了2022年1-9月主要经营数据，预计前三季度实现营业收入为864亿元-874亿元之间，同比增长54%-56%；归母净利润为106亿元-112亿元之间，同比增长40%-48%。此外，海外市场需求持续增长。这些因素都是公司第三季度业绩增长较快的重要因素。
