作为全球第二大经济体，中国对绿色经济转型的需求更为迫切，反映到绿色人才端，也展现出了一些独具中国特色的现状。
9月5日，linkedln（领英）中国人才解决方案事业部总经理王茜在接受蓝鲸财经记者采访时提到，整体而言，2021年潜在绿色化职位约占中国总招聘数量的50%，相比2016年发生了大幅增长，并远高于报告调研的另外四个亚太国家（印度、澳大利亚、新西兰、新加坡），甚至高于2021年全球平均招聘量的40%。这意味着，中国的绿色转型，尤其是在传统意义上非绿色行业的转型，在未来几年有加速的潜力。
这其中，金融行业正在推动中国的绿色转型。“金融是全球范围内绿色技能强度最低的行业之一，但据领英观察，在中国，这一行业对绿色人才的需求最大。其中，‘私募股权专家’是2016年至2021年间增长最快的绿色化职位。这表明，在中国即使是主流投资职位也越来越需要绿色技能。”此外，中国的求职者正在开始重视和掌握清洁能源方面的技能。“2016年至2021年期间，可再生能源、风能、太阳能都跻身中国最热门的绿色技能之列。”王茜如是说。
图片来源：linkedln（领英）提供
就人才流动而言，领英观察到，多数行业的绿色转型当前都呈现出正向趋势。
在领先的行业，如能源和采矿业、农业、制造业、设计、公共管理、企业服务等6个行业，绿色技能强度高于平均水平，人才越来越多地表现出向绿色或绿色化职位的转型；每1名人才流动转入非绿色职位，就有多达2.56名人才转入绿色/绿色化职位。
同时，在其他的一些行业如房地产、健康与健身、消费品、艺术、娱乐、软件和IT服务等行业，人才的绿色转型也呈现正面趋势。每1名人才流动转入非绿色职位，就有多达4.77名人才转入绿色/绿色化职位。
事实上，对于企业而言，绿色转型是涉及众多议题、关系从业务到职能等诸多部门的综合性内容，它涉及到整个绿色体系的构建、低碳转型的环保投入、人力资本的持续提升等，每个环节都意味着企业成本的投入。
但目前而言，国内企业在ESG与绿色转型上还面临着一定挑战。据王茜介绍，一方面，国内企业普遍对于ESG的认知还没有那么的全面和深入；第二，ESG是综合并且复杂的领域，需要企业各个职能部门，包括人力资源、市场、品牌、合规等等，深入理解ESG并且协同作战、形成合力，才能共同推动企业ESG迈向新阶段，助力企业全球化和可持续发展。很多企业现在还很难做到这一点。
战略转型，人才先行。基于此，领英从人才侧给到建议：
首先，要充分认识到，人力资源部门是企业ESG实践中的重要角色。据介绍，ESG理念中人才的权重占比很高，而企业的HR团队是与人才密切关联的部门，人力资源部门积极开展系列ESG实践，能够有效助益企业ESG绩效、ESG评估等级的提升。结合这一情况，领英人才解决方案有一整套的业务模型Plan（人才规划）-Hire（人才吸引）-Develop（人才发展），从人才的战略规划、人才招聘，到组织发展、员工激励，覆盖人才管理的全生命周期，从各个环节给企业的人才战略提供支持。在企业推行ESG理念时，大到整个公司的战略制定与完善，细到企业员工向绿色技能方向的转型，领英的这套业务模型都能发挥重要价值，有针对性地帮助企业实现ESG目标。
其次，实现多元化的人才招聘，从源头打造多元化人才团队，为此，企业可以由上至下地制定数据驱动型选才策略，从源头开始分析新员工来源以平衡人才结构，可利用领英大数据洞察（linkedIn Talent Insights）在人才多元化方面做得较好的城市和行业发掘宝贵人才。通过将技术和数据洞察相结合，企业和人力资源管理者可以运用数字化手段让招聘流程更加智能和高效。
最后，提前做好企业绿色人才规划。一方面，企业可以通过内部培训等员工发展计划，鼓励现有员工提高绿色技能，应对岗位新增的绿色技能需求；企业也可以在人才招聘环节中，将绿色技能纳入候选人衡量因素；另一方面，领英平台的职位功能，也可助力企业更精准地锁定绿色人才和绿色技能。例如，企业可以在领英平台上发布新兴的绿色职位，或者在传统岗位中新增绿色技能的需求描述。企业通过领英平台还可以实现一键筛选，精准定位具备某些绿色技能的目标人才。
